本網(wǎng)訊（朱靜霞）他是專家，又是學生；他為國之重器傾注滿腔熱血，又以沉著冷靜對待疑難問題。
他俯下身，甘當國之重器安全穩(wěn)定運行的“墊腳石”。
他抬起頭，勇攀國之重器科研創(chuàng)新的險山高峰。
他的名字，出現(xiàn)在了2020年“全國抗擊新冠肺炎疫情先進個人”和“全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的名單里——他是三峽集團長江電力三峽電廠運行部四值值班主任，楊鵬。
▲?三峽集團長江電力三峽電廠運行部四值值班主任楊鵬。畫圖：魏世謙
是什么樣的人生軌跡，成就了這名國家級榮譽的獲得者？
采訪伊始，僅靠粗淺的人物材料，我們一度無法深入了解一名先進的成長規(guī)律與內(nèi)在氣質(zhì)。
隨著采訪的深入，在抗疫保電第一線，在科研創(chuàng)新的荊棘里，在海外電站的運行規(guī)程中，在代表著民族和國家實力的三峽大壩上，我們找到了那些可以為他的人生軌跡做出合理解釋的答案。
抗疫保電“衛(wèi)士”
從東方破曉，到午日當空；從斜陽夕照，到夜幕低垂。
楊鵬值完夜班走出三峽電站時，旭日早已東升。自峽江而來的寒風拂過臉龐，凜冽依舊，但一同抵御寒冷的同事，卻少了許多。
庚子年初春，大疫當前。新冠肺炎疫情陰霾籠罩在人們心頭。
三峽電站，是世界裝機規(guī)模最大的水電站，也是我國“西電東送”和“南北互供”骨干電源點。“關鍵時刻，必須駐廠保電，確保三峽電站安全穩(wěn)定輸出電力，照亮千家萬戶的抗疫路！”
困難面前豁得出、關鍵時刻沖得上。黨員楊鵬將忠誠護國的赤子之心寫進“請戰(zhàn)書”，在黨組織發(fā)出“抗疫保電”號召的第一時間，遞交了上去。
這是他放棄與家人共度春節(jié)，連續(xù)奮戰(zhàn)在三峽電力生產(chǎn)最前沿的第八年。不同以往的是，今年壓力更大——當春節(jié)與疫情疊加，受交通限制等因素影響，運行人員與同期相比減少了1/3，已低于電站在極端情況下所需的最少人數(shù)。這意味著，調(diào)峰保電任務將是平日的數(shù)倍。
指揮設備操作，實時掌握設備運行狀態(tài)；主動擔任“雙值長”，替無法到崗的值長帶班；生怕電站出事兒，即便輪休也從不關機……人手銳減之際，值長楊鵬肩負著比往日更重的帶班責任，他給每一條神經(jīng)都安上“發(fā)條”，確保工作力度不減、標準不降。
▲?新冠肺炎疫情防控期間正在巡檢設備的楊鵬。（長江電力供圖）
但奮進的道路上，往往布滿著荊棘。
二月里的一個普通運行日，運行人員剛剛配合電網(wǎng)對機組進行了調(diào)峰。停機又開機，期間，一絲極其輕微的金屬摩擦聲，從機組里傳出。
一圈，一圈，又一圈……盡管機組已平穩(wěn)進入運行狀態(tài)，但聲音卻依然存在。
“不對勁，必須檢查一下！”在與三峽電站相伴的十多年里，楊鵬不僅早已練出“聽聲音，辨隱患”的“絕技”，同時還具備在電光火石之間，果斷作出正確決定的專業(yè)素質(zhì)。
從發(fā)電機、水輪機，一直巡視到廠用電系統(tǒng)、調(diào)速器系統(tǒng)……他把該巡檢的設備都查了個遍，最終發(fā)現(xiàn)了聲音源頭——一顆剛出現(xiàn)松動跡象的小螺栓。
“松動極小，對機組運行暫時不會產(chǎn)生影響。”三峽電廠運行部副主任杜雄春說，“但三峽無小事，不能放過任何隱患。在這點上，楊鵬做到了。”
小螺栓微小異樣的發(fā)現(xiàn)并非偶然。
疫情防控期間，楊鵬牽頭將24小時監(jiān)屏升級為“監(jiān)視+診斷”，設備運行的監(jiān)視力度、診斷頻次，以及風險預控能力都得到提升，即便是一顆剛松動的小螺栓，也能在第一時間被發(fā)現(xiàn)和擰緊，實現(xiàn)預控。
一名黨員，一面旗幟。在楊鵬的帶動下，一支抗疫黨員先鋒隊在四值成立。在封閉值守的兩個多月里，他們帶動群眾爭相承擔急難險重任務，合力張開抗疫保電的“鐵翼”。
日均開停機20余臺次，日均巡檢路線近30條，單人單日巡檢步數(shù)超過2萬步……海量數(shù)據(jù)累計起來的“跬步”，讓三峽電站在2020年一季度，走出了一條累計發(fā)電量達164.86億千瓦時的抗疫保電之路，得到相關上級部門和單位的高度肯定。
危急時刻，又見遍地英雄。
以楊鵬為代表，140多名三峽電站精益運行管理團隊成員堅守在大國重器運行區(qū)域的各條“戰(zhàn)線”上，保證三峽電站安全穩(wěn)定運行，為湖北乃至全國的疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，提供穩(wěn)定充足的能源保障。
同困難作斗爭，是物質(zhì)的角力，也是精神的對壘。
三峽集團700余個基層黨組織、9000多名黨員、數(shù)萬名員工扛起央企人的擔當，不僅建立起與疫情防控相適應的自身生產(chǎn)秩序，同時還向疫情重災區(qū)捐款捐物用于疫情防控，并為全球抗疫貢獻三峽智慧，為世界謀大同，推動構建人類命運共同體。
而在更廣闊的抗疫保電“戰(zhàn)場”上，以三峽人為代表的全國能源電力行業(yè)人，共同參與了這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。
這些電力“執(zhí)燈人”自覺聽從黨中央的疫情防控決策，組織起來、行動起來、凝聚起來，以“國有戰(zhàn)，召必回，戰(zhàn)必勝”的信念沖鋒在前，為人民群眾構筑起一條條電力“生命線”，生動詮釋著生命至上、舉國同心、舍生忘死、尊重科學、命運與共的偉大抗疫精神。
創(chuàng)新“永動機”
一座安全穩(wěn)定運行的電站，并不是疫情防控期間，楊鵬向黨和國家交出的唯一一份優(yōu)秀“答卷”。
“核心技術、關鍵技術，化緣是化不來的，要靠自己拼搏。”習近平總書記視察三峽工程時，鼓勵三峽人增強自主創(chuàng)新能力。
三峽電站的安全高效穩(wěn)定運行，源于對科技創(chuàng)新的不懈追求。即便是在高強度工作的疫情防控期間，楊鵬也沒有停下自主創(chuàng)新的步伐。
積累了十余年的巡檢資料、數(shù)萬條手動統(tǒng)計的隱患和缺陷排查數(shù)據(jù)、數(shù)千條梳理出來的重點參考數(shù)據(jù)……楊鵬在封閉值守的兩個月內(nèi)，利用倒班后難得的休息時間開展創(chuàng)新，主動制作了一份極具指導意義的巡檢優(yōu)化方案。
▲?正在值班的楊鵬。攝影：毛翔春
這是一份能夠更加成熟地掌握設備運行規(guī)律的智慧方案。
利用梳理出來的大數(shù)據(jù)，楊鵬對缺陷和隱患的運行規(guī)律進行總結，分析歸納出家族性、周期性、季節(jié)性等缺陷類別，再從不同角度對缺陷產(chǎn)生的概率、后果嚴重程度和風險等進行分析，給大國重器的巡檢方式優(yōu)化提供了強大數(shù)據(jù)支撐。
“有了這份方案，巡檢人員能夠更好地判斷設備是否需要重點監(jiān)控，是否需要加密或者減少巡檢。”三峽電廠運行部主任李利華說，“以最少的人和最高的效率來完成工作，就能將人員從電站安全運行等常規(guī)工作中解放出來，去完成更智慧的工作，拓展大國重器綜合效益。”
這也是一份必須下“繡花功夫”的方案。
相同現(xiàn)象出現(xiàn)的原因不一定相同，即便是同一處漏油點漏油，楊鵬都得考慮到密封損壞、設備長期震動、機械強度降低等多種可能性，更別提其他更加復雜的缺陷和隱患。對于楊鵬不怕麻煩的精神，同事們十分敬佩。
智慧電站的建設、精益生產(chǎn)管理模式的探索、大國重器綜合效益的挖掘……以楊鵬為代表，三峽電廠的創(chuàng)新團隊正在為大國重器插上一雙又一雙創(chuàng)新翅膀，正所謂“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”。
“重器標準”輸出專家
遙遠的馬來西亞砂撈越州沐若河旁，一場關于壓力管道檢測的討論會，正在不太愉快的氛圍里展開。
會議桌的一頭坐著近二十人，表情嚴肅。“必須一次性檢測完，提高效率！”“你們的建議不可取，我聽不懂。”
否定的話語，不斷向坐在桌子這頭的楊鵬等幾人砸來。
疑惑、無奈、氣結……復雜的情緒在楊鵬心頭散開。自2015年來到馬來西亞沐若水電站后，他吞咽過的類似苦水太多太多。
隨著國家“一帶一路”倡議的提出，三峽集團的海外發(fā)展步伐也在加快。2015年，楊鵬獲得了加入沐若水電站現(xiàn)場咨詢團隊，將“三峽標準”——大型水電站運營管理標準推向國際水電市場的機會。
能夠借此機會，提升三峽集團乃至中國水電行業(yè)的國際影響力，對于懷揣著一腔愛國熱情的三峽青年楊鵬來說，具有強烈吸引力。
毫無疑問，當沐若水電站相關負責人為了提高效率，打算暫停所有壓力設備，一次性完成壓力管道檢測時，楊鵬第一時間投了“反對票”。
“相當于整個壓力控制都失效了，電站運行很可能出現(xiàn)嚴重安全事故！”犧牲安全換取效率，這種運行理念不被楊鵬和團隊接受，于是才有了那場并不愉快的討論會。
一次溝通不行，那就兩次、三次……無數(shù)次。架不住楊鵬等人天天“嘮叨”，到最后，沐若水電站相關負責人還是采納了長江電力咨詢團隊的建議，并逐漸認可了他們帶來的安全生產(chǎn)理念。
就在那一年，靠著這樣的“嘮叨”，沐若水電站的安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“零事故”。與此同時，一本厚厚的電站運行規(guī)程，也在逐漸順利的推進過程中劃下了編寫的句號。
楊鵬和隊友編寫規(guī)程、開展培訓，解決了沐若水電站投產(chǎn)初期的多種疑難雜癥，幫助電站建立了科學生產(chǎn)管理體系，實現(xiàn)了4臺機組的順利投產(chǎn)，電站運行管理水平逐漸提升，電站人員的技術水平有了明顯提高，得到項目合作方高度認可。
▲?正在查閱資料的楊鵬。攝影：毛翔春
更重要的是，在為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展提供可靠清潔能源的同時，楊鵬和團隊還向?qū)Ψ秸故玖巳龒{集團強有力的技術與管理實力，實現(xiàn)了三峽集團大型電站運營管理核心能力的首次對外應用。
700多天后，楊鵬回到了熟悉的三峽電站。
五班三倒的值班仍在繼續(xù)，除此之外，他還多了一項新任務——擁有海外電站咨詢經(jīng)驗的他，時常應邀為巴西伊利亞、朱比亞等國外水電站提供人員培訓、技術咨詢服務。
▲ 楊鵬（右二）在為員工培訓（長江電力供圖）
三峽標準，因楊鵬和同事們的專業(yè)和敬業(yè)，而不斷被世界接納和尊重。
傳承民族精神的“三峽之子”
有人說：他習慣從不同角度思考問題，所以新點子才那么多。
有人認為：他嚴謹務實，遇上這么個“鐵憨憨”，還有什么疑難雜癥逃得了？
有人甘拜下風：高考數(shù)學滿分的天才，做什么都很容易吧？
但追根究底，唯有精神上站得住、站得穩(wěn)，一個民族才能在歷史洪流中屹立不倒、挺立潮頭。楊鵬，亦如此。
看著楊鵬一路成長起來的杜雄春，一語道破了他如此優(yōu)秀的背后“玄機”：他熱愛這個民族與國家，熱愛這座民族工程，“一顆赤子心，抵過千般好”。
時光回溯至2018年。一列北上的火車翻過青山，跨過平原，向著北京駛去。風景掠過眼前，卻壓根兒沒有進入楊鵬的腦海。
彼時，他正在大腦里開辟另一片空間，“云端解決”三峽電站出現(xiàn)的一項異常情況。
2018年汛期伊始，三峽電站迎來一波洪水。在當時的大流量條件下，部分機組的發(fā)電效率一直上不來。
有經(jīng)驗的運行人員很快分析出，應該是水頭受到損失，出現(xiàn)了大流量、低水頭情況。電力是否滿發(fā)并不打緊，可要是影響了機組運行，那可不是小事兒。
機械、電氣、水工輪番上陣；調(diào)速器、機械設備、電氣設備挨個檢查……但問題的根源還是沒能找出。
眾人皆急，而此時的楊鵬則更加焦慮——問題還沒找到，他卻要去北京出差。
火車漸行漸遠，窗外層層疊疊的綠樹急速退去。突然間，一個極不容易想到的情形闖入楊鵬的意識：會不會是上游漂浮物被洪水沖了下來，堵住了進水口攔污柵，才損失了水頭？
來不及思考，他趕緊電話通知值班同事：“去進水口看看！”
等待的過程很忐忑，但結果卻很欣慰。同事很快回復：你是對的，漂浮物堵住了攔污柵，壓差過高，水頭受損。
▲?正在值班的楊鵬。攝影：毛翔春
有人不明白：楊鵬的責任心，怎么就這么強？
2005年，當即將入職的北方小伙楊鵬第一次看見浩蕩長江，第一次站在宛若巨龍的三峽大壩上時，他的心就已經(jīng)被“俘獲”。“太震撼太偉大了！我當時就想，一定要在這座偉大工程里干一番事業(yè)！”
少年壯志，在三峽電站右岸機組安裝階段，已初見端倪。那時候，安裝單機容量70萬千瓦的世界最大機組，并沒有成熟的運行管理經(jīng)驗可循，所有人都在摸著石頭過河。
為了將機組“吃透”，為接機發(fā)電和電站運行打下堅實基礎，楊鵬每天拿著圖紙下現(xiàn)場，與機組“死磕”到底，直到完全將圖紙內(nèi)容與設備構造融為一體。原本是電氣專業(yè)出身的他，后來也成了半個機械專家。
▲?正在值班的楊鵬。攝影：毛翔春
“過分沉迷”機組研究的楊鵬，曾經(jīng)也鬧出過一些趣事。“有一次拿著圖紙研究空壓機，一時忘了時間。等我反應過來，空壓機房已經(jīng)被人鎖上，一看表，都晚上十點了。”
談及當年此事，楊鵬只當是玩笑。但亦如百年“巨著”三峽工程那般，正因“治水興邦”初心不改，縱使歷盡磨難，也終將展現(xiàn)巨龍般的傲然雄姿。
傳承民族精神、懷揣愛國情懷的他，不忘為了什么而出發(fā)，又為了什么依然在路上，在困難中錘煉黨性意志，在危難中奉獻赤子之心，最終成為了如今的大國重器運行管理專家。
這是楊鵬的模樣，亦是三峽青年的模樣；這是大國重器守護者的模樣，更是共產(chǎn)黨員的模樣。
發(fā)布日期：2020年09月09日
1993年9月27日，為興建三峽工程、治理長江水患，經(jīng)國務院批準，中國長江三峽工程開發(fā)總公司正式成立。2009年9月27日，更名為中國長江三峽集團公司。2017年12月28日，完成公司制改制，由全民所有制企業(yè)變更為國有獨資公司，名稱變更為中國長江三峽集團有限公司（以下簡稱三峽集團）。在黨中央、國務院的堅強領導下，三峽集團歷經(jīng)30多年持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)已成為全球最大的水電開發(fā)運營企業(yè)和我國領先的清潔能源、生態(tài)環(huán)保集團，是國務院國資委確定的首批創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)之一。
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