【瞭望】出海記
從中國的三峽到世界的三峽，三峽集團積極踐行人類命運共同體理念，成功走出了一條與國際化市場深度融合、跨國經(jīng)營優(yōu)勢和本地化發(fā)展深度融合的國際化經(jīng)營道路。走出去、引進來、融起來，三峽之局，在高在遠
文?|?王仁貴?陳浩杰?張安彤
中國—巴基斯坦經(jīng)濟走廊首個水電投資項目卡洛特水電站全面投入商業(yè)運營。圖為卡洛特水電站全景（2022 年 6 月29 日攝）
加快建設(shè)世界一流企業(yè)，是黨的二十大作出的重大決策。
成立之初，三峽集團就提出了“建一流工程，建一流企業(yè)”的目標。如今，三峽集團已實現(xiàn)了從三峽走向長江、從長江走向海洋、從中國走向世界的跨越式發(fā)展。
而加快建成具有較強創(chuàng)新能力和全球競爭力的世界一流跨國清潔能源集團，則更具象地將“國際化”與“一流化”合并解答：到底什么樣的企業(yè)才能在世界經(jīng)濟舞臺賽出成績、賽出品牌。
中央的期待是：產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代。
公開數(shù)據(jù)顯示，截至2022年底，三峽集團已建、在建以及運營項目遍布20多個國家和地區(qū)，境外裝機約2000萬千瓦，資產(chǎn)總額約2000億元，每天可提供1億千瓦時綠色電力。
成績顯眼，源自“基因”。在三峽人看來，“國際化”正是三峽的“基因”，三峽工程從提出到規(guī)劃、論證、建設(shè)，無不與世界接軌。
三峽集團黨組書記、董事長雷鳴山告訴《瞭望》新聞周刊記者，三峽集團探索出了一條特色鮮明的國際化經(jīng)營之路，一條快步邁向世界一流企業(yè)的三峽之路。“今天，我們更有實力和能力、更有基礎(chǔ)和條件全面建設(shè)世界一流企業(yè)。”
三峽引領(lǐng)?編隊出海
葡萄牙電力公司單一最大股東、德國最大海上風電運營商、秘魯?shù)谝淮笈潆姽尽臀鞯诙笏綘I發(fā)電商和最大私營水電公司……它們的背后都有三峽集團的身影。
三峽國際黨委書記、董事長吳勝亮介紹，三峽國際現(xiàn)有歐洲公司、巴西公司、拉美公司、南亞公司及下屬項目公司等海外子企業(yè)和分支機構(gòu)，市場覆蓋歐洲、拉丁美洲、亞洲和非洲，服務于當?shù)氐那鍧嵞茉赐顿Y開發(fā)。
2011年三峽國際獲準組建，成為三峽集團實施“走出去”戰(zhàn)略的重要載體和開展境外清潔能源投資的唯一平臺。
成立以來，三峽國際堅持以高標準、可持續(xù)、惠民生為目標，通過綠地投資和股權(quán)并購等形式，廣泛參與海外清潔能源合作，建成投產(chǎn)了一批優(yōu)質(zhì)清潔能源項目。
雷鳴山說，十幾年來，三峽集團把“走出去”戰(zhàn)略的堅定性和策略的靈活性結(jié)合起來，以境外水電、風電等清潔能源投資為重點，探索和創(chuàng)新形成了獨具特色又形式多樣的國際化經(jīng)營模式——有“股權(quán)并購，搭建平臺”的葡電模式，有“規(guī)劃入手，高端進入，獲取整個流域開發(fā)權(quán)”的巴基斯坦模式，有“參股項目，并購為主，擴大規(guī)模，逐步升級”的巴西模式，有“整合產(chǎn)業(yè)鏈，編隊出海、EPC總承包”的馬來西亞沐若模式，等等。
“葡電模式”可以窺見三峽集團出海征戰(zhàn)的思維邏輯和實戰(zhàn)操作：
2012年，三峽集團投資收購葡萄牙電力公司（以下簡稱“葡電”）21.35%股權(quán)，成為葡電單一最大股東。通過合作，三峽集團借助投資葡電全球業(yè)務資源，加快對海外高端電力市場的投資開發(fā)步伐。
“合作十年來，葡電市值增長了兩倍，國際信用評級大幅提升。三峽集團帶動了20多家中國企業(yè)和大量中國人赴葡開展投資交流合作，投資總額超過100億歐元。”吳勝亮說。
吳勝亮介紹，在開拓海外業(yè)務時，三峽集團有兩大著力點，一是以三峽品牌為龍頭，充分發(fā)揮自身水電產(chǎn)業(yè)鏈整合能力和優(yōu)勢，提升和鞏固“三峽品牌”的引領(lǐng)地位；二是積極整合水電行業(yè)上下游資源，帶領(lǐng)中國產(chǎn)能、裝備、技術(shù)和標準一道“編隊出海”。
這種國際化經(jīng)營模式既能增強中國企業(yè)國際競爭力，又可以實現(xiàn)互利共贏。“編隊出海”的優(yōu)勢在馬來西亞沐若水電站建設(shè)中得到了充分展現(xiàn)。
2014年，馬來西亞砂撈越州政府向三峽集團發(fā)出了承建沐若水電站的邀請。
這一馬來西亞的“三峽工程”成為國內(nèi)水電產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)的“集體大作戰(zhàn)”，長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究院、中國機械設(shè)備進出口總公司、水電八局有限公司等國內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計、裝備及施工隊伍均參與其中，不僅中國水電設(shè)計與施工標準得到國際認可，而且來自國內(nèi)90%的機電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)也為項目高質(zhì)量建設(shè)和運行提供了可靠保障。
類似項目還有卡洛特水電站。巴基斯坦卡洛特水電站于2015年開工建設(shè)，2022年6月全面投入商業(yè)運營，在巴基斯坦最需要電力的時候，提前54天投產(chǎn)，源源不斷地將經(jīng)濟可靠的綠色電能輸送到當?shù)亍?/p>
卡洛特水電站是三峽集團采用中國標準并整合中國水電設(shè)計、施工、裝備與建設(shè)管理全產(chǎn)業(yè)鏈編隊出海的示范項目。近期，卡洛特項目公司榮膺“中巴經(jīng)濟走廊實現(xiàn)共同繁榮突出貢獻”獎。
在水電大國巴西，三峽國際公司所屬巴西公司也運用三峽集團經(jīng)驗和標準，對朱比亞、伊利亞兩座水電站進行大規(guī)模技術(shù)改造，使機組性能達到巴西先進水平。全部改造完成后，朱比亞水電站每年可多發(fā)電約1.6億千瓦時，這座半個世紀“高齡”的水電站由此煥發(fā)新生。
三峽集團的實力贏得了巴西監(jiān)管機構(gòu)的認可。根據(jù)巴西能源監(jiān)管機構(gòu)（ANEEL）發(fā)布的《2022年巴西監(jiān)管評估和運營績效報告（水電站部分）》（148座直調(diào)電站），三峽巴西公司11座電站獲得“優(yōu)秀”評級，4座電站進入前十名、9座電站進入前二十名，較幾年前有大幅提升，三峽集團成功在巴西電力行業(yè)樹立了國際一流清潔能源公司的品牌形象。
“輸出去”靠能力?“引進來”靠智慧
如今，“三峽品牌”已成為一張代表中國水電行業(yè)全球競爭力的名片。
幾年前，與陸上風電相比，我國海上風電正處于起步階段。為了彌補海上風電建設(shè)的經(jīng)驗不足，錨定要做海上風電“引領(lǐng)者”，三峽集團也將目光投向了海外。
2016年7月，三峽集團歐洲公司與黑石公司簽署股權(quán)交割協(xié)議，正式成為德國穩(wěn)達公司（WindMW）控股股東，穩(wěn)達公司全資擁有德國梅爾海上風電項目，由此三峽集團將業(yè)務覆蓋到了海上風電發(fā)源地，成為我國第一家控股已投運的境外海上風電項目的企業(yè)。
通過并購，三峽集團獲得了一支具有海上風電設(shè)計、建設(shè)、運營、融資完整經(jīng)驗的專業(yè)團隊，還獲得了歐洲相關(guān)領(lǐng)域的先進理念、技術(shù)以及經(jīng)驗。三峽集團、兄弟央企相繼派送多批技術(shù)人員赴德學習交流，為中國企業(yè)在國內(nèi)開展海上風電項目投資建設(shè)提供了大量技術(shù)支持與啟發(fā)，也對國內(nèi)海上風電行業(yè)產(chǎn)生積極影響。
堅持“開放包容、互學互鑒”，三峽集團在國際市場上“美人之美、美美與共”的故事不斷續(xù)寫。
吳勝亮回憶說，2012年完成對葡電的股權(quán)交割后，作為三峽集團戰(zhàn)略投資部分管集團投資管理工作的負責人，他也隨即開始常駐歐洲，負責歐洲區(qū)域的業(yè)務開發(fā)和管理工作。
彼時，三峽集團剛開始探索“走出去”國際化發(fā)展之路。如何管理好200多億元當時中國在歐洲的最大電力投資，沒有常規(guī)可循。以收購價過低為由，當?shù)剡€對三峽收購葡電一度采取各種抵制。
“投資葡電之初，三峽集團就堅持長期主義，走出了一條從發(fā)現(xiàn)價值到創(chuàng)造價值的共贏之路。”吳勝亮表示，三峽集團通過積極引入中資銀行，為葡電提供融資支持，讓處于歐債危機中的葡電重獲新生。
投資成功的“蜜月期”過去之后，三峽集團堅持合作共贏理念，持續(xù)做好后續(xù)的管理和合作。三峽集團從深度參與葡電董事會入手，同時保持葡電經(jīng)營層的獨立性，雙方在投資、融資、科技、人才、社會責任等多方面開展系列互利合作，被葡萄牙總統(tǒng)稱贊為“有格局的投資人”。
三峽集團作為葡電單一最大股東，經(jīng)過十多年合作，助力葡電國際信用評級穩(wěn)步提升，市值增長兩倍。
葡萄牙前駐華大使杜傲杰對三峽集團投資葡電給予高度評價：“三峽集團不僅提供了最好的投資條件，還有最好的商業(yè)計劃書，這給葡電帶來了更多的流動性，也加快了三峽集團的國際化進程。這才是真正的合作共贏，是葡中經(jīng)貿(mào)合作的典范。”
“走出去”的合作共贏外，“引進來”練好“內(nèi)功”也至關(guān)重要。
2021年底，三峽國際成功引進國內(nèi)外優(yōu)秀戰(zhàn)略投資人，成為三峽集團在全球范圍內(nèi)進行股權(quán)多元化和混合所有制改革的首次有效嘗試，標志著三峽國際的經(jīng)營業(yè)績、管理團隊獲得國際資本市場的全方位認可。
“三峽國際自此邁上了建設(shè)‘治管規(guī)范、業(yè)績優(yōu)良、發(fā)展持續(xù)、風險可控、能力突出、品牌卓著、中外融合、員工幸福’的新型跨國國有控股企業(yè)之路。”吳勝亮表示，業(yè)務的國際化是初級階段，公司的國際化才是最終目標。正是秉持這樣的國際視野，三峽國際業(yè)務在風高浪急的國際環(huán)境中逆勢增長，2022年主要經(jīng)營指標創(chuàng)成立以來最好水平。
對標國際?行穩(wěn)致遠
2016年11月，中秘兩國簽訂了《能源領(lǐng)域開發(fā)合作機制備忘錄》，中國三峽集團與秘魯能礦部簽署了《關(guān)于深化清潔能源領(lǐng)域合作的協(xié)議》。
隨后，三峽集團在秘魯開展了一系列的投資。2016年啟動圣加旺Ⅲ水電站開發(fā)建設(shè)，2018年以14.1億美元收購查格亞水電站。在此基礎(chǔ)上，2019年9月三峽集團控股上市公司長江電力成功中標路德斯公司83.64%股權(quán)，成為2019年中資企業(yè)最大的海外并購項目，也是中資企業(yè)首次進入秘魯大型公用事業(yè)領(lǐng)域。
以共建“一帶一路”國家為重點，與國際社會共享發(fā)展成果，出海十幾年來，三峽集團成功建設(shè)了一批重大標志性工程、實施一系列重大跨國能源并購，也譜寫了高質(zhì)量共建“一帶一路”的新篇章。
在“編隊出海”的征途中，三峽集團也面臨著地緣政治、安全風險等各方面挑戰(zhàn)，三峽集團把防風險放在最根本、最關(guān)鍵、最緊要的位置，推動國際化經(jīng)營行穩(wěn)致遠。
出海耕耘國際市場，考驗的是能力與實力，對三峽集團這樣的“國家隊”來說，還應加上智慧與擔當。
雷鳴山強調(diào)，三峽集團在推進清潔能源基礎(chǔ)設(shè)施“硬聯(lián)通”、扎實做好水電標準“軟聯(lián)通”的同時，積極踐行ESG理念、履行社會責任，努力實現(xiàn)與所在國民眾“心聯(lián)通”，用責任行動彰顯全球企業(yè)公民形象。
交得其道，千里同好。雷鳴山表示，作為全球最大的水電開發(fā)運營企業(yè)，三峽集團將繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，積極參與高質(zhì)量國際產(chǎn)能合作，共同培育綠色合作新動能，攜手拓展綠色合作新空間，助力建設(shè)清潔美麗世界，為全球綠色可持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建人類命運共同體貢獻更多三峽力量。
（《瞭望》2023年第38期 ）