張成平
張成平，全國“五一”勞動獎章獲得者。在擔任三峽集團機電工程負責人期間，建章立制、建標立規(guī)、率先垂范，保障了三峽電站和金沙江上游向家壩、溪洛渡兩座大型電站機電安裝工程的順利實施和提前投產(chǎn)。
三峽左岸電站建設時期，張成平同志帶領機電工程建設者走出了一條“引進-消化-吸收-再創(chuàng)新”學以致用的路子。在進口機電設備的安裝調(diào)試中，組織人員及時總結(jié)外方技術(shù)專家提供的方案和工藝，為快速了解設備性能、維護設備可靠運行創(chuàng)造了條件，保證我方安裝團隊能夠全面掌握安裝技術(shù)，培養(yǎng)鍛煉了一批技術(shù)一流的機電安裝隊伍。在他的帶領下，三峽左、右岸電站26臺機組提前一年投產(chǎn)發(fā)電，創(chuàng)造了單座電站年投產(chǎn)500萬千瓦的紀錄。按照三峽電站平均設計年發(fā)電量800余億千瓦時，提前一年發(fā)電所帶來的經(jīng)濟效益近200億元。
在金沙江上游兩座電站集中投產(chǎn)期間，張成平同志帶領機電管理團隊積極組織協(xié)調(diào)，制定精細化投產(chǎn)目標。2013年溪洛渡、向家壩兩電站全年投產(chǎn)裝機1164萬千瓦，占全國當年水電投產(chǎn)裝機總量的40%，機組提前投產(chǎn)發(fā)電，創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟和社會效益，為國家十二五發(fā)展目標的實現(xiàn)做出了重要貢獻。
在機電設備安裝管理過程中，張成平同志始終堅持“優(yōu)質(zhì)機組”的管理理念，建立起嚴格的質(zhì)量管控標準，組織建立了以“設備到貨質(zhì)量檢驗卡”、“安裝工藝卡”、“安裝質(zhì)量檢查卡”為主體的“三卡”制度，全面覆蓋安裝質(zhì)量管理過程。針對機組運行初期易出現(xiàn)設備故障停機的特點，張成平同志帶領的管理團隊創(chuàng)新性的提出“首穩(wěn)百日”的要求，即新投產(chǎn)機組安全穩(wěn)定運行一百天，促使機組在制造、安裝質(zhì)量管控環(huán)節(jié)中積極提高管理水平。該目標提出后，三峽后續(xù)所有投產(chǎn)機組和金沙江上游兩座電站的全部機組全面實現(xiàn)了“首穩(wěn)百日”目標，避免了以往電站72小時后長時間調(diào)整和檢修的現(xiàn)象，為電站發(fā)揮效益和電網(wǎng)的安全做出了巨大貢獻。
張成平同志帶領機電工程建設團隊，聯(lián)合國內(nèi)大型水電制造企業(yè)，依托國家重點工程，引導、推進先進水電技術(shù)的消化吸收，實現(xiàn)了70萬千瓦水電機組及相應電氣、輔助和控制設備的國產(chǎn)化，推動了國內(nèi)材料、鑄造、制造裝備技術(shù)進步，我國水電重大裝備制造業(yè)用7年時間實現(xiàn)了30年的跨越發(fā)展，被視為推動民族制造業(yè)進步的典范。